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华胜天信中小金融企业需求管理套件
多年来,华胜天信为众多中小金融企业的研发部门提供了需求管理改进服务,我们发现中小金融企业有着一些独特但较为一致的特点,如下级机构参与需求讨论,需求逐级提交、逐级审批,需求要求回溯等等。华胜天信结合多年来的实施经验,基于IBM Rational DOORS研发了一套适合于中小金融企业管理需求的套件产品,相信该产品的使用将能够有效协助中小金融企业管理需求,最终达到规范企业研发流程的目的。
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需求的来源及其追踪与变更控制
需求管理中,需求的变更控制和需求的跟踪是两个最主要的活动。 通过需求跟踪,可以给出开发个给阶段的联系,比如可以通过需求跟踪关系看出某个设计对应于那些代码。 这样可以供项目人员了解并确认设计得到了实现。另外在需求发生变更时,了解需要同步更新那些设计文档和代码。否则文档和代码就是不一致的了。当项目发布后,维护人员可以根据跟踪关系对代码和文档进行维护。
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需求工程之需求模型的定义
通常的情况下,很多企业软件研发项目都是外包的。这种情况下,客户企业一般只是提出业务需求,然后由外包商项目组的BA进行需求分析,形成用户需求文档,客户企业确认后实施开发工作。这样设计,主要是因为客户企业往往只知道自己要解决的问题是什么(业务需求),而对这个实现的过程并无清晰的思路,外包商则可以根据其实施项目的经验,由BA与客户沟通,了解需求细节,编写用户需求文档。
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需求定义路线图及基本约束
项目中全面实施需求管理。需求是系统必须具有的能力。这里需要明确的是,需求的表现形式不应该仅仅是一份文档,而往往是一组具有层次性的文档,其中包括涉众要求、商业需求、用户需求及软件需求
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